當(dāng)時間的指針指向又一個5年開局，黃金產(chǎn)業(yè)扭轉(zhuǎn)向外部市場要“紅利”的傳統(tǒng)思維，進入了結(jié)構(gòu)改革激發(fā)內(nèi)生動力的新時期。如何增強黃金產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率，充分釋放黃金企業(yè)發(fā)展的動力，是和行業(yè)在新常態(tài)下深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級的選擇。

　　每年兩會的熱點，都反映經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整的方向。今年，推動經(jīng)濟發(fā)展從原來長期側(cè)重消費需求，轉(zhuǎn)為供給側(cè)，用供給自己的需求。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大創(chuàng)新，是增強綜合國力和競爭力、打造經(jīng)濟升級版的主動選擇，也是我國黃金產(chǎn)業(yè)應(yīng)對市場新形勢、推動全要素改革的新方向。

　　我國黃金產(chǎn)業(yè)上游的黃金供給，遠(yuǎn)不及旺盛的黃金需求，在供給不足的同時也面臨黃金資源儲備不足，黃金礦山規(guī)模小、盈利能力低、技術(shù)水平有差距等問題。下游黃金珠寶首飾加工鏈條的黃金供給能力差，產(chǎn)品低端，設(shè)計落后單一，難以滿足百姓日益多元化和的首飾需求。黃金行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的舉措應(yīng)具體而論，對癥下藥。

　　和刺激消費、擴大需求不同，推動供給側(cè)改革的結(jié)構(gòu)性特點明顯，產(chǎn)生的效果也會千差萬別。正如政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟委員會委員賈康所言：“供給側(cè)的產(chǎn)出千差萬別，作為指標(biāo)不可通約的產(chǎn)品和服務(wù)，以及以各種特色表現(xiàn)的須具體設(shè)計，不宜簡單照搬的制度供給，其優(yōu)化會產(chǎn)生供給需求的動力和解放生產(chǎn)力的引擎與紅利效果。”

　　當(dāng)前，全要素投入驅(qū)動的時代已經(jīng)結(jié)束。對于黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，在市場火熱、利潤豐厚的高潮期，靠大量資本投入、增加勞動力、搶占黃金資源的發(fā)展思維已經(jīng)不合時宜。全要素改革的時代正在來臨，制度改革、科技和管理創(chuàng)新才是支撐黃金產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革、增強全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵。

　　為此，有針對性的結(jié)構(gòu)性改革是增強黃金產(chǎn)業(yè)的全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵。中國黃金產(chǎn)業(yè)要向有針對性的全要素改革要紅利、要活力、要發(fā)展動力和發(fā)展質(zhì)量。面對低金價的挑戰(zhàn)，不同黃金企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)特點，展開精細(xì)化、集約化管理改革，以優(yōu)化“五率”、降低“五費”為抓手降本增效，借力產(chǎn)融結(jié)合，集約化管理資金，向創(chuàng)新管理要效益；大力開展技改項目，淘汰落后設(shè)備，更新設(shè)備和工藝流程，向科技要效益。

　　為了增強員工凝聚力和市場競爭力。山東黃金集團推行內(nèi)部市場化管理，鼓勵探索股權(quán)多元化、員工持股、破產(chǎn)退出等改革措施，與其它形式的資本優(yōu)勢互補，增強資源配置和使用效率 。 

　　方向明，改革興。在潤物無聲的改革春雨下，“十三五”黃金產(chǎn)業(yè)規(guī)劃宏圖大展。改革之火正熾，發(fā)展之路正長。